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PMC項目管理 / About Get

乃智力之聚,是建設全程管理也。

PMC項目管理——是咨詢機構運用專業的知識、技術和方法,代表業主對建設項目的范圍、進度、質量、投資、資源、風險和采購,進行規劃、決策、組織、協調、控制、糾偏的全過程集成化管理,保證項目按照既定的進度、質量和投資要求,以及資源限制和環境條件,圓滿地完成建設目標的咨詢活動。

提高項目管理水平

提高經濟效益

最有效管理方式

PMC項目管理(Project Management Contract)是一種高效的管理方法,通過系統的思維習慣,科學的管理方法,注重項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購、施工、試運行等全程動態控制防范建設項目技術和經濟等風險,在進度、質量和投資之間尋求最佳平衡點,實現項目投資的收益最大化。

PMC項目管理業務表:

編制融資方案,協助項目融資 項目前期與策劃管理,優化方案 優化風險管理 編制項目實施方案 編制項目投資估算、概算 編制EPC(或EP)招標文件 協助草擬、洽談與簽訂合同 項目報建 項目規劃及設計管理 協助辦理規劃、施工許可 開工 組織設計文件、會審和技術交底 組織項目技術變更評審 進度、質量與安全管理 投資控制 工程變更、索賠和現場簽證管理 合同管理 資料和價格信息管理 協調管理 結算管理 竣工驗收管理 項目移交簽收 檔案管理 組織評審項目后評估報告

其中,最具有優勢的是:項目前期與策劃管理、編制項目實施計劃書、合同管理、項目全過程投資管理

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